إضاءة دبي

(SeaPRwire) –   الحقيقة هي أننا جميعًا على بعد استحواذ واحد، أو طرح عام أولي واحد، أو اجتماع مجلس إدارة واحد من مشاهدة شيء نحبه يتحول إلى شيء نكرهه. لكننا نفتقر إلى المفردات لندعوه باسمه الحقيقي. “انحراف المهمة” يبدو كخطأ في الملاحة. “البيروقراطية” تبدو كأوراق عمل. لا أي منهما يعبر عن صدمة الخيانة عندما يتآكل شيء ثمين إلى حد عدم التعرف عليه.

لذا أدعوه باسم بسيط وعتيق: الفساد.

أنا على استعداد للرهان بأنك شعرت به بنفسك في حياتك ومهنتك. ربما كان اليوم الذي ألغت فيه شركتك المفضلة المنتج الذي أحببته. أو عندما ألغت شركتك مشاريعها الابتكارية للمساعدة في “تحقيق أهداف الربع”. أو عندما شاهدت عاجزًا بينما قاد “الرئيس التنفيذي المحترف” الذي جاؤوا به ليحل محل المؤسس الشركة إلى الإفلاس. أو عندما تغيرت القيادة، وأصبحت المهمة مجرد كلمات على موقع ويب.

ربما تساءلت لماذا يقبل الجميع هذا على أنه حتمي. ربما تساءلت أنت أيضًا عما إذا كانت هناك طريقة أفضل.

هناك طريقة.

لنجدها، علينا أن نقبل شيئًا يفهمه الجميع بشكل حدسي لكن نادرًا ما يقولونه بصوت عالٍ: ليس كل أشكال كسب المال جيدة بالتساوي.

قضيت سنوات أحاول فهم من المسؤول عن هذه الحالة الخائنة. يلوم المديرون التنفيذيين، ويلم التنفيذيون مجلس الإدارة، ويلوم مجلس الإدارة المستثمرين. ثم تتحدث إلى المستثمرين – وقد فعلت ذلك – وهم يتصرفون بذعر أيضًا. كثيرون يرتعبون من كل هذا التركيز على المدى القصير. لكنهم يلومون جشع التنفيذيين: إعادة شراء الأسهم، والمكافآت الذهبية عند المغادرة. يرد التنفيذيون بأن المستثمرين يقولون إنهم يريدون عوائد مستدامة طويلة الأجل، لكنهم يريدون أيضًا أن يكونوا قادرين على تصفية مراكزهم في أي لحظة. الأمر يشبه مشاهدة شخصين يشيران إلى بعضهما البعض، كل منهما يصرخ، “أنت من فعلها!” بينما يقفان في منزل أشعلاه معًا.

يبدو أن لا أحد مسؤول.

القوة الكامنة وراء هذا – التي لا يتحكم بها أحد لكن الجميع يطيعها – تؤثر في حياتك اليومية أكثر بكثير مما تدركه على الأرجح. في كل مكان في وقت واحد، مثل الجاذبية، تشع إلى ما هو أبعد من قاعة اجتماعات مجلس الإدارة، موضحة ظواهر متنوعة مثل التكلفة المتصاعدة لبناء النقل في أمريكا، وتجريد الصحافة المحلية من جوهرها، وخبث وسائل التواصل الاجتماعي، واستمرار الأخطاء الطبية، ولماذا تفضل خدمة العملاء وضعك في انتظار بدلاً من حل مشكلتك.

لكن انظر حولك. في كل صناعة تقريبًا، هناك شركات شاذة تظل مدفوعة بالغرض على الرغم من حجمها الهائل: Vanguard في التمويل، و Patagonia في الملابس، و Costco في التجزئة. بمجرد أن تعرف كيف تبحث، ستكتشفها في كل مكان، تفي بوعودها بهدوء يومًا بعد يوم، سنة بعد سنة، بينما تحقق أرباحًا هائلة.

لقد تعودنا على قبول أن الفساد التدريجي للشركات الناجحة أمر طبيعي وحتمي مثل الجاذبية. لكن إذا كانت هناك شركات شاذة تقاومه، فلا يمكن أن تكون تلك القصة الحقيقة الكاملة.

إذن ما الذي يمكن لأي فرد فعله حيال ذلك؟

كل نقرة، وكل تمريرة، وكل إعجاب، وكل شراء يغذي خوارزمياتهم. كلها تتلخص في نفس الشيء: ماذا ستفعل؟ أنت – العميل، والمشترك، والمستثمر المحتمل، والموظف. حتى عندما تعتقد أن لا أحد يراقب، فإن كل خيار تتخذه يتردد في موجات جاذبية.

أنت فقط يمكنك المساعدة في كسر هذه الدورة. إذا لم تكن مدمنًا بعد على المنتجات والمنصات التي تستخرج القيمة منك بدلاً من خلقها، فلا تبدأ. وإذا كان لا يزال لديك القوة، فابتعد. كعميل، كموظف، كمستثمر، لديك القدرة على الرفض.

عادةً ما يتم تصوير هذا على أنه “مشكلة عمل جماعي”، كما لو أنه لا فائدة من فعل الشيء الصحيح إلا إذا كنت قد اتفقت بالفعل مع الآخرين على فعل الشيء نفسه. لكن رؤيته بهذه الطريقة تجعلنا نفتقد مصدرًا مفاجئًا للقوة. تذكر كيف تعمل الجاذبية: إنها تنبثق من الإدراك. كل معاملة ترسل إشارة. عندما تبتعد، يصبح هذا الفعل بياناتهم – وهدف أداء شخص ما. عندما يقوم عدد كافٍ من الأشخاص بخيارات مماثلة، حتى دون تنسيق، يرى القادة النمط. هكذا تتحول جاذبية الفرد إلى قوة جماعية.

ونحن نتنازل عن هذه القوة بكل رخص، وبكل استهتار. نستثمر مدخرات تقاعدنا في نفس الأنظمة التي نشكو منها. نشتري من أي شخص لديه أذكى تسويق أو المنصة الأكثر ملاءمة. نعمل في شركات لا نؤمن بها. ومع كل خيار، نضيف قليلًا من جاذبيتنا إلى النظام، مما يجعله يبدو أكثر ديمومة، وأكثر حتمية.

وصفت أورسولا كيه. لو غوين أنظمتنا المالية والاقتصادية “الحتمية” هكذا: “تبدو قوتها لا مفر منها. وكذلك كان الحال مع الحق الإلهي للملوك.” الهياكل التي تحكم الحياة الحديثة أصغر سنًا من الأشجار في حديقتك المحلية. حتميتها وهم.

المستقبل الذي نبنيه لا يعتمد على “هم” البعيدين يتخذون قرارات أفضل، بل على إدراكنا للقوة التي نملكها بالفعل.

مقتطف من كتاب Incorruptible لإيريك ريس، منشور من قبل Authors Equity. حقوق النشر © 2026 لإيريك ريس. أعيدت الطباعة بإذن من Authors Equity.