إضاءة دبي

(SeaPRwire) –   في أي مرحلة تؤدي أزمة الطاقة إلى تغيير طريقة إنفاق الشركات للأموال واستثمارها في تقنيات الطاقة النظيفة وطرق أكثر كفاءة لإدارة أعمالها؟ اكتسب هذا السؤال أهمية في الأسابيع الأخيرة مع استمرار الحرب في إيران وبات من غير المرجح بشكل متزايد أن تحل بحلول أنيق.

كما كتبت في أعمدة سابقة، وضعت أزمة الطاقة هذا السؤال على جدول أعمال بعض الرؤساء التنفيذيين، لكن بالنسبة للجزء الأكبر، أدت حالة عدم اليقين الساحقة إلى تراجع الشركات عن الإنفاق بدلاً من اتخاذ خطوات رؤيوية أو المراهنة الكبيرة.

كان هذا السؤال محورياً في محادثاتي مع التنفيذيين والمحللين في الأسابيع الأخيرة، وقد استكشفت الأدبيات الأكاديمية حول الموضوع. الحقيقة أنه لا توجد إجابة واضحة—لكن بعض الأدلة تظهر.

أولاً، كلما طالت أمد الأزمة—أو تم اعتبارها على الأرجح مستمرة—كلما زاد احتمال أن تبدأ الشركات في اتخاذ قرارات مختلفة لتخصيص رأس المال. حالياً، هناك إشارات متضاربة حول المدة التي ستستمر فيها الأزمة. يرى خبراء الطاقة أزمة مطولة حتى في أفضل السيناريوهات فقط على أساس الواقع المادي على الأرض. تم استنفاد الاحتياطيات، وسفن الناقلات ليست في مكانها، وتضررت البنية التحتية. ويمكن أن تزداد الأمور سوءاً. ومع ذلك، وعلى الرغم من حيرة الكثيرين في الصناعة، لا يبدو أن الأسواق تسعّر أزمة مطولة. يظل سعر النفط الخام الآجل للعقود التي يتم تسليمها خلال الصيف أقل من 100 دولار للبرميل مقارنة بـ 112 دولاراً اليوم.

اشترك في Future Proof هنا

للمراهنة الكبيرة الرؤيوية، غالباً ما يحتاج التنفيذيون إلى الاعتقاد بأن الأسعار المرتفعة موجودة لتبقى. لكن، حتى في أسوأ سيناريو حيث لا يوجد حل جيوسياسي، ستؤدي الأسعار المرتفعة في النهاية إلى ركود وانخفاض في الطلب. هذا ليس وضعاً يرغب التنفيذيون في القيام باستثمارات كبيرة فيه. يقول بوب ماكنالي، رئيس Rapidan Energy Group الذي يجري تحليلات لسوق الطاقة: “من أجل إعادة تخصيص حقيقي ومستدام لرأس المال نحو مصادر الطاقة المتجددة والبديلة، تحتاج إلى ارتفاع مستدام في الأسعار. قد نحقق ارتفاعات قياسية جديدة… لكنها ستعود للانخفاض مرة أخرى.”

لكن، حتى بدون المراهنات الرؤيوية، قد تغير الأزمة السلوك—وتقدم الأدبيات الأكاديمية بعض الأدلة حول كيف قد يبدو ذلك. يجد مسح للأدبيات الاقتصادية من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) أن صدمات الطاقة تميل إلى دفع انخفاض في الإنتاجية على المدى القصير مع تباطؤ الشركات في العمليات والحفاظ على النقد. على المدى المتوسط، ومع ذلك، تتباين النتائج.

تميل الشركات إلى الخروج من صدمات الطاقة الصغيرة أكثر إنتاجية وكفاءة في استخدام الطاقة، بعد الاستثمار في تقنيات وعمليات جديدة موفرة للطاقة. لكن صدمات الطاقة الكبيرة تؤدي إلى نتائج مختلفة: تجعل ظروف السوق من الصعب العثور على الموارد للاستثمار في أساليب جديدة. إنه تناقض صعب: كلما كانت اضطرابات الطاقة أكثر دراماتيكية، كلما كان من الصعب العثور على رأس المال لمعالجة التحدي.

في الواقع، أدت صدمة الطاقة التي ضربت أوروبا بعد الغزو الروسي لأوكرانيا إلى ديناميكية مماثلة. حفز صانعو السياسات بنجاح مصادر الطاقة المتجددة وكفاءة الطاقة. وقعت الشركات المزيد من اتفاقيات شراء الطاقة لتثبيت السعر الثابت للطاقة المتجددة. لكن وجد بحث من البنك المركزي الأوروبي أن العديد من أكثر الشركات كثافة في استهلاك الطاقة اضطرت إلى إبطاء استثماراتها استجابة للأزمة—بما في ذلك الشركات الأكثر كفاءة.

ومع ذلك، تظهر دراسة تلو أخرى أن صدمات الطاقة تغير بالفعل كيفية تخصيص الشركات لرأس المال على المدى الطويل. مع تجديد المرافق، تذكر صدمات الطاقة الشركات بقيمة الكفاءة لاستثماراتها الجديدة. في دراسة تغطي ثلاثة عقود من التصنيع في الولايات المتحدة، وجد الباحثون أن زيادة بنسبة 10% في أسعار الطاقة أدت إلى استخدام المصانع الجديدة طاقة أقل بنسبة 1%.

في سياق المحادثة العالمية حول إزالة الكربون، من الواضح أن 1% ليست شيئاً تحويلياً. لكن مجموعة التقنيات المتاحة اليوم مختلفة بشكل كبير عن الأزمات السابقة. يمكن نشر الطاقة المتجددة بسرعة بتكاليف منخفضة نسبياً. يمكن لأساليب الكفاءة—الممكنة بالتكنولوجيا—أن تفعل المزيد لتقليل استخدام الطاقة، وبسرعة أكبر من أي وقت مضى. وجعلت سنوات من العمل البحثي والتطوير بعض الأساليب التي تغير قواعد اللعبة قابلة للتسويق تجارياً، من وقود الطيران المستدام إلى تقنيات البطاريات من الجيل التالي، وإن لم يتم اعتمادها على نطاق واسع بعد.

الصورة التي تظهر هي صورة معقدة. إن توقع تغيير سريع في الاتجاه دون تدخل سياسي سيكون متفائلاً أكثر من اللازم. لكن تكلفة الطاقة وتقلبها في هذه اللحظة هي عامل إضافي آخر يميل كفة الميزان لصالح الأساليب الجديدة.

ومع ذلك، وعلى الرغم من كل التحديات، يمكن للشركات التي تتبنى منظوراً مستقبلياً أن تضع نفسها في وضع جيد. في IKEA قبل ما يقرب من عقد من الزمان، أطلق الرئيس التنفيذي آنذاك جاسبر برودين ما سيصبح استثمارات بقيمة 5 مليارات دولار في الطاقة المتجددة. في ذلك الوقت كانت رهاناً جريئاً؛ اليوم، إنه يعزل الشركة عن تقلبات الأسعار. يقول: “إذا كنت تريد كل الإجابات، فقد تفوتك القطار بالفعل.”

للحصول على هذه القصة في بريدك الوارد، اشترك في النشرة الإخبارية Future Proof من TIME هنا.