إضاءة دبي

(SeaPRwire) –   في الخميس، حددت مجلة TIME “شخص العام” لهذا العام استجابةً للطرق العميقة التي تُعيد بها الذكاء الاصطناعي تشكيل مجتمعنا، بما في ذلك تأثيره على المناخ والطاقة. 

على الأقل في المدى القصير، أدى الذكاء الاصطناعي إلى زيادة الطلب على الطاقة، وزيادة الانبعاثات المتوقعة، وارتفاع أسعار الكهرباء. كما غيرت لانهائيًا المناظر لقطاع الخدمات العامة—حولت هذه الصناعة البطيئة والثابتة إلى عظماء تنمو بسرعة.   

هذه ميلة رجعت إليها عدة مرات هذا العام—وهي ميلة تملكها العديد من السياسيين. ومن بينهم الطموح السياسي توم ستاير. لقد تحدثتُ مع ستاير على مدى السنوات القليلة الماضية. هذا المستثمر الذي تحول إلى سياسي ثم عاد إلى كونه مستثمرًا، والذي يتنافس الآن في مسار سياسي آخر، كان صوتًا صريحًا بشأن ضرورة معالجة تغير المناخ وجعلها جزءًا أساسيًا من حياته العامة.  

منذ دخوله مسار انتخابات حاكم كاليفورنيا في نوفمبر، اتخذ منهجًا شعبيًّا أكثر، حيث حول تركيزه عن المناخ إلى المساواة المالية. هذا يتفق مع الحوار الوطني، لكنه أعطى له طابعًا خاصًا، حيث دعا كاليفورنيا إلى تفكيك احتكارات الخدمات الكهربائية. في مقالة نشرت في نهاية نوفمبر في الورقة الصناعية华尔街، كتب أن الخدمات الكهربائية هي مثال على “الاهتمامات القوية المحمَّاة” التي تستفيد من الناس العاديين.

“سأتفكك احتكارات الخدمات العامة وأقل فواتير الكهرباء بنسبة 25%”، пишет ستاير. “هذا مجرد البداية.”

المسار الذي يواجهه ستاير لتصبح حاكمًا صعب جدًا.  يحسبه البحوث في أرقام فردية. والطريق لإنتقال من نمط العمل الاحتكاري للخدمات العامة هو أكثر صعوبة. (لا يحدد ستاير بالضبط كيف سيقوم بتفكيكها، وهناك مسارات مختلفة بمستقبلات مختلفة). هذه الصناعة قوية سياسيًّا، وانتقال من النموذج 오래 الأجل معقد ويأتي مع مخاطر حقيقية. 

ومع ذلك، يلتقط ستاير شعورًا شعبيًّا قويًّا. زيادة الطلب على الكهرباء بسبب الذكاء الاصطناعي والتكهرب وتوابع أخرى أدت إلى ارتفاع ما يدفعه المستهلكون مقابل الكهرباء، مما أثار إزعاجًا لدى الناخبين عبر الطيف السياسي وعانق دورًا رئيسيًّا في الانتخابات المحلية في فيرجينيا وجيرساي وجورجيا. في هذا البيئة، ليس من المستغرب أن تصبح الخدمات العامة نفسها نقطة الاحتكاك المركزية في منظور متحول بسرعة. إنها مرحلة مبكرة، لكن كيفية تطور المناقشات حول دور الخدمات العامة ستكون لها آثار كبيرة—على المناخ وكذلك على الذكاء الاصطناعي والاقتصاد.    

هيكل الخدمات العامة المنظمة في الولايات المتحدة هو أقوى نقطة قوة لها ولكنه أيضًا ضعفها الأكبر. يختلف الهيكل الدقيق من ولاية إلى أخرى، لكن بشكل عام، تُمنح الخدمات العامة مناطق حصرية مقابل الالتزام بتقديم الخدمة والتنظيم الذي يسمح لها باسترداد التكاليف المعتمدة والاستفادة من عائد محدد على رأس المال المستثمر. هذا النهج جعل الخدمات العامة المملوكة للمستثمرين مربحة بشكل موثوق ولكنه لم يكن صناعة نمو ضخمة. 

انتفاخ الذكاء الاصطناعي—وازدياد الطلب على الكهرباء الذي أعقبه—يغير هذه الحسابات. ذكرت معهد إديسون الكهربائي، الذي هو الجمعية التجارية للخدمات الكهربائية المملوكة للمستثمرين، في وقت سابق من هذا العام أن شركاتها ستقوم بإنفاق أكثر من 1 تريليون دولار لتلبية هذا الطلب بحلول عام 2030. مع بناء الشبكة وإضافة توليد الطاقة لتلبية الطلب، أصبحت أرباحها على وشك النمو وارتفعت أسعار الأسهم لتعكس ذلك. 

لكن رد الفعل الناخبي والمستهلكي الناشئ على ارتفاع الأسعار يهدد بإعاقة هذه الخطط. خلال الصيف الماضي، كتبت عن تزايد الاضطرابات العامة في جورجيا بسبب ارتفاع فواتير الكهرباء بينما تخطط شركة Georgia Power، خدمة كهربائية إحتكارية في الولاية، لبناء بنية تحتية ضخمة. في نوفمبر، انتخاب الناخبون مرشحين جدد لمنظمة تنظيم الخدمات العامة في الولاية بفوازير هائلة. في العديد من الأماكن في الولاية، سعت المسؤولون المحليون إلى إيقاف بناء مراكز البيانات، مما ينبغي في النظرية إبطاء نمو الطاقة الجديدة وبالتالي أرباح الخدمات العامة. 

تفكيك الخدمات العامة وإدخال المنافسة—كما يتوقع ستاير—هو مستوى مختلف تمامًا من الارتكاز الذي يمكن أن يقلل بشكل كبير من أرباح الخدمات العامة—أو في حال استبدال الخدمات العامة المملوكة للمستثمرين بالشعبية، يمكن أن ينتهي من الأعمال تمامًا.     

هذه ليست تهديدًا جديدًا. في التسعينيات، أضافت العديد من الولايات منافسة إلى أجزاء من قطاع الطاقة، حتى مع بقاء الخدمة المحلية على احتكار منظم على الأسلاك. منذ ذلك الحين، انخفضت هذه الأفكار إلى حد كبير—حتى في السنوات القليلة الماضية عندما ظهرت جهود في أماكن مثل مين وميويورك وكاليفورنيا. في بداية هذا العام، كانت أكثر من 10 مجتمعات في جميع أنحاء الولايات المتحدة تدرس عملية التشعبية، وهي عملية نقل خدمات عامة إلى سيطرة محلية، حسب تقرير من مجموعة براتل. 

تدرك الخدمات العامة بكل بالتأكيد هذا الخطر، وعادةً ما تظهر هذه المسألة بالقرب من الجزء العلوي من قسم المخاطر في الإفصاحات التنظيمية. “إذا تطورت الهياكل التشريعية والتنظيمية بطريقة تضعف حقوق PSE&G الحصرية في خدمة عملائها المنظمين، فقد تؤثر ذلك سلبًا على أرباحها المستقبلية”، كما ذكرت في تقرير PSE&G الخدمة العامة في نيو جيرساي لعام الماضي. 

حتى بدون تفكيك الخدمات العامة الاحتكارية، وهو مهام صعبة بالنظر إلى القيود العديدة، فإن الخطاب يشير إلى تحدي جديد في العلاقات العامة لهذا القطاع. يمكن للمستهلكين إثارة ضجة مضادة لمراكز البيانات في الاستماعات العامة ودفع السياسيين إلى فرض الضوابط على الخدمات العامة. وهذا شعور—بإمكانه أن يترتب عليه عواقب حقيقية—من المرجح أن يتبع الجميع إلى العام الجديد. 

للحصول على هذه القصة في بريدك الإلكتروني، اشترك في النشرة الإخبارية TIME CO2 Leadership Report .

هذه القصة مدعومة بمشروع مع  و Journalism Funding Partners. TIME هي المسؤولة حصريًّا عن المحتوى.