إضاءة دبي

(SeaPRwire) –   الرئيس دونالد ترامب ينفي الهزيمة بأي ثمن وضد كل منطق. 

فقط الأسبوع الماضي، أشارت صحيفة The New York Times أن ترامب قد أسقط مطلبه بدفع 200 مليون دولار من جامعة Harvard. عندما أصبح واضحًا أن ترامب قد فشل في مفاوضاته المستمرة، جدد هجومه، نشر في من منصة Truth Social مطالب ب 1 مليار دولار من جامعة Harvard بينما ادعى أنه “لا يريد أن يتعامل معها أبدًا في المستقبل”.

لا أحد يجب أن يكون مندهشًا، لأن هذا التغيير يعكس واحدة من أكثر المبادرات الأساسية لترامب: الميل إلى إنكار الفشل من خلال فن الرفض المسبق. بعبارة أخرى: “أنت لا ترفضني؛ أنا أرفضك.” أو: “لا يمكنك أن تفرق بيننا؛ أنا هو الذي يفرق بيننا.”

في كتابنا، نكشف عن العشر أعمدة للسلطة التي تحدد دفتر اللعب الاستراتيجي لترامب. من خلال كشف هذه الأنماط المتوقعة، نُظهر كيف يستخدم أدوات القيادة المفضلة لديه. إنكار هزائبه مسبقًا هو واحدة من هذه الأدوات. 

لا يمكن لترامب أن يتحمل واقع . في نظره، يجب أن يكون دائمًا هو الذي يقوم بالرفض. هذا الالتزام بالرفض المسبق لأولئك الذين يرفضونه كان واحدًا من أكثر الخطوط المتسقة في مسيرته المهنية لترامب. النمط بسيط: عندما يشير شخص ما إلى تردد أو نقد أو مغادرة وشيكة، يتحرك ترامب ليدعي أن النتيجة كانت قرارًا خاصًا به—وغالبًا ما يضيف إهانات لإعادة صياغة الطرف الآخر على أنه غير جدير باهتمامه في المقام الأول.

لذلك، عندما أشارت جامعة Harvard إلى أنها غير مستعدة لقبول الصفقة الأقل تكلفة التي عرضها ترامب، كان من المتوقع تمامًا أن يسعى ترامب لتحويل هذا الرفض. حاول ترامب تحويل التجربة إلى أنه هو الذي رفض جامعة Harvard، وليس العكس. 

هذه الحكاية شبيهة تمامًا بالعديد من المواقف السابقة عندما حاول ترامب تحويل الانفصال إلى خيار له. على سبيل المثال، عندما فاز فريق Golden State Warriors ببطولة NBA عام 2017 و بعدم الحضور إلى البيت الأبيض، ادعى ترامب متأخرًا أنه قد ألغى دعوته للفريق. “كان سوف يفرق بيننا قبل أن نتمكن من فرق بينه و بيننا”، مدرب الفريق Steve Kerr.

بالمثل، عام 2017، عندما رؤساء الشركات الأكبر في البلاد من مجالس الاستشارات التجارية لترامب احتجاجًا على موقعه الأخلاقي بين السودانيين الأبيض والمتظاهرين المعارضين في مسيرت “Unite the Right” في شارلوتسفيل، سعى ترامب بالمثل لتصوير الانهيار المُذل للمجالس كقراره، ادعى أنه 解散ها.  

وابكر هذا العام، عندما أعلن الرئيس التنفيذي لشركة Exxon عدم رغبته في الاستثمار في فنزويلا خلال قمة البيت الأبيض لرؤساء الشركات النفطية، سعى ترامب فورًا لتصحيح الأمور. “سأكون مائلًا إلى إبعاد Exxon. لم يعجبني ردهم”، ترامب. “هم يلعبون بشكل مفرط الرشاقة.” 

هذه الظاهرة من الرفض المسبق أكثر وضوحًا ومبالغًا عندما يتعلق الأمر بالموظفين والموظفين التابعين الذين يحاولون مغادرة عمل ترامب. عندما استقال مفوض إدارة الضمان الاجتماعي بالنيابة ميشيل كينغ في أوائل عام 2025، بعد رفض طلب DOGE للوصول إلى سجلات الحكومة الحساسة، سعى ترامب لتحويل الأمور مرة أخرى. عندما سئل عن مغادرة كينغ، صرح ترامب: “تعلمون، عندما تُقصِ شخصًا، يُقِيلون دائمًا، ثم يقولون: ‘لقد استقلنا’. ولكن عندما يكون لديك أرقام كهذه، أعتقد حقًا أنك تم تقصيره”. أصر ترامب على تصوير مغادرة كينغ كتقصير، على الرغم من أنها استقلت بوضوح في احتجاج و قد قضت 30 عامًا تعمل في الوكالة. 

بالمثل، عام 2018، قدم وزير الدفاع جيم ماتيس رسالة نقدية لانسحاب ترامب من سوريا. ترامب أن يُعلن أنه يُزيل ماتيس قبل شهرين من مغادرته المخططة، نقد أدائه وقلق أنه قد أُقصاه. الخاص به أنكر حسابات ترامب للحقائق، ولكن الحقائق تُنسى في إجبار ترامب على إعادة صياغة كل رفض كخيار له. 

ثم هناك رفض ترامب الأكثر فظاعة—خسارته في انتخابات عام 2020. هذا الرفض مستمر و مكتب التحقيقات الفيدرالي FBI مؤخرًا بطاقات الاقتراع الرسمية في جورجيا. ولكن بدأ قبل أن يخسرها في المقام الأول. في أغسطس عام 2020، ترامب: “الطريقة الوحيدة لخسارتنا في هذا الانتخاب هو إذا تم تزوير الانتخاب.” 

بهذه الطريقة، يأخذ ترامب تشخيص “الخاسر المضطهد” إلى مستوى غريب ولكن متوقع. في عالم ترامب، لا يُرفض أبدًا—هو دائمًا المرسل للرفض، لا المُرفوض. 

“رأسي فأفوز، ذيبي فتفقد” عبارة شائعة بين الأطفال الخاطفين. وهي أيضًا الفلسفة الواضحة للرئيس الأمريكي.