إضاءة دبي

(SeaPRwire) –   لطالما كان التكيف والمرونة، بقدر ما أتذكر، بمثابة “البط القبيح” في محادثة المناخ الأوسع. بالنسبة للعديد من دعاة المناخ، فإن التركيز المفرط على تدابير إعداد المجتمع للآثار المادية لتغير المناخ كان يخاطر بصرف الانتباه عن جهود خفض الانبعاثات. وبالنسبة للشركات، كان تقييم التكاليف الفعلية لتغير المناخ صعب القياس للغاية، وبدت الأضرار بعيدة جداً.

لم يعد الأمر كذلك. كانت المخاطر المادية والمرونة على طرف لسان العديد من المديرين التنفيذيين الذين تجمعوا في نيويورك الأسبوع الماضي لحضور أسبوع المناخ. مع تسارع تغير المناخ، أصبحت تكلفة آثاره —التي يمكن أن تعرقل سلاسل الإمداد وتوقف العمليات— واضحة بشكل متزايد للشركات. ومع ذلك، يقول الخبراء الذين يعملون عند تقاطع تغير المناخ والتمويل إن الشركات والأسواق على حد سواء يفشلون في إدراك مدى هذه المخاطر.

قال جيمي فرانكو، رئيس أبحاث الأصول المتعددة والاستثمار المستدام في TCW Group، وهي شركة لإدارة الأصول، في حلقة نقاش بأسبوع المناخ عقدتها MSCI: “عندما نتحدث إلى فريق الاستثمار لدينا، نفترض أن مخاطر المناخ المادية مسعّرة بشكل خاطئ بالفعل. إنها بالفعل في محفظتك. أنت تسير نوعًا ما على غير هدى. يجب عليك دمج بعض البيانات التي لديك، وهي غير كاملة، والتفكير فيها من منظور الأصول التي تستثمر فيها.”

بالنسبة للشركات، لا يوجد حل سهل. أولاً، يتطلب معالجة هذه المسألة بيانات ونماذج موجهة نحو المستقبل يمكن أن تُظهر بوضوح أين تكمن المخاطر. والأصعب من ذلك هو حشد الإرادة المؤسسية لاستخدام رأس المال المحدود للشركة في جهود المرونة التي تؤتي ثمارها في وفورات مستقبلية في التكاليف، بدلاً من العوائد الأكثر فورية للاستثمارات الكبيرة الموجهة نحو النمو المالي. لكن الضغط للقيام بذلك سيأتي قريباً بما فيه الكفاية. ومع استمرار التكاليف في التراكم، ستشعر الشركات بضغط متزايد من المستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين لأخذ تحدي المرونة على محمل الجد. الشركات التي تستعد مبكراً ستكافأ؛ أما تلك التي لا تستعد فتخاطر بأن تُجبر على التغيير فقط عندما تصل الأزمة إلى نقطة الانهيار.

على السطح، لا ينبغي أن تكون مخاطر المناخ المادية صعبة الفهم. الأعاصير وحرائق الغابات والفيضانات الداخلية تكلف الاقتصاد الأمريكي كل عام. ونحن نعلم أن شدة وتكرار تلك المخاطر ستزداد فقط مع مرور الوقت. قال لي مارك زاندي، كبير الاقتصاديين في Moody’s Analytics، في حلقة نقاش بأسبوع المناخ أدرتها: “الروابط بين تغير المناخ والاقتصاد عديدة. عبر التضخم، عبر أسعار الفائدة، عبر أسعار الأصول، عبر تدفقات الهجرة.”

العديد من تلك التكاليف ستنتقل في النهاية إلى الشركات. فلماذا لم تتخذ الشركات إجراءات تتناسب مع حجم المشكلة؟ هناك طرق عديدة لتقطيع المشكلة وتحليلها، من إنكار المناخ إلى علم النفس البشري، ولكن لأغراض هذا العمود، سأنظر إلى المشكلة من منظور اقتصادي بسيط. باختصار، حتى مع الخطر الذي يكمن قاب قوسين أو أدنى، لم تتوافق الحوافز الاقتصادية بوضوح بعد للعديد من الشركات والأفراد والبلديات.

فكر في الأمر من خلال منظور شركة صناعية افتراضية. بينما قد يؤثر الطقس المتطرف على منشآتهم، فمن غير الواضح متى سيحدث ذلك. في هذه الأثناء، تعزيز المنشآت مكلف – ويمكن استخدام الأموال في مشاريع أكثر ربحية. حتى الرئيس التنفيذي ذو التفكير المستقبلي الذي ينظر إلى ما هو أبعد من العوائد ربع السنوية قد يواجه شكوكاً من مجلس الإدارة أو المساهمين. وفي معظم القطاعات، لن يحصلوا على أي فائدة في تصنيفاتهم الائتمانية. أخيراً، في حال وقوع كارثة كبرى، قد يعتمدون على بوليصة التأمين الخاصة بهم لإنقاذهم.

من منظور مستثمر يتبنى عدسة اقتصاد كلي أوسع، قد يكون واضحاً أن أحداث المناخ ستخلق رياحاً معاكسة اقتصادية. لكن البيانات التي تقيس الشركات الأفضل استعداداً لا تزال ناشئة ويصعب ترجمتها إلى المقاييس التي تدفع قرارات الاستثمار. وحتى عندما يمكنك رؤية المخاطر في الأفق، فمن الصعب معرفة متى سيبدأ السوق في تسعيرها.

ولكن في نيويورك الأسبوع الماضي، كان واضحاً أن تحولاً في الفكر جارٍ —على الأقل بالنسبة لمجموعة الشركات والمستثمرين الذين حضروا أسبوع المناخ. بدأت الشركات تلاحظ تكاليف قضايا المناخ المزمنة —فكر في انخفاض إنتاجية العمالة بسبب الحرارة الشديدة أو مشاكل في تأمين السلع من الموردين المعتادين بسبب الاضطرابات المناخية. وتتحدث المؤسسات المالية عن استثماراتها في جهود فهم المخاطر التي تواجه عملاءها. وبدأ عدد متزايد من المستثمرين في طرح أسئلة حول مخاطر المناخ في محافظهم الاستثمارية. قالت لي لوري جولترمان، الرئيسة التنفيذية للمناطق، أمريكا الشمالية في AON، وهي شركة وساطة تأمين عالمية وإدارة مخاطر، في حلقة نقاش: “الطلب يأتي من المستثمرين، ومن أصحاب المصلحة في مجلس الإدارة، والموظفين.”

غني عن القول، إن فك تشفير كيفية تطور مشهد مخاطر المناخ والمرونة يتطلب أكثر من بضعة حلقات نقاش في أسبوع المناخ أو رسالة إخبارية واحدة. في صلب هذه القضية، مع ذلك، يكمن أحد أكثر التحديات إلحاحاً —لأي شركة أو مستثمر أو حتى صاحب منزل— وهو التنبؤ بكيفية ومتى سيتم تسعير مخاطر المناخ. حول هذا السؤال، هناك القليل من الاتفاق. لقد سمعت البعض يقترحون أن ذلك لن يحدث إلا إذا ضربت كارثة مناخية كبرى مدينة نيويورك، مما يجبر على حدوث اضطراب في وول ستريت وإعادة تسعير سريعة للأصول. ويقول آخرون إن ذلك سيحدث ببطء مع مرور الوقت، “موت بألف طعنة”.

لكن ما يتفق عليه الجميع هو أنهم لا يريدون أن يكونوا هم من يتحمل المسؤولية عندما يحدث ذلك. وهذا سيتطلب إعداداً.

للحصول على هذه القصة في بريدك الوارد، اشترك في النشرة الإخبارية TIME CO2 Leadership Report.